‘英国ladbrokes官网’探秘美的创新基因解码中国制造业

在中国企业转型升级之际，创意沦为各项事业发展的必定拒绝。作为中国制造业的代表性企业之一，美的集团在贯彻创意驱动发展、优化供给侧改革的方针下，整体经营获得了明显效益。2017年，美的集团以定坐落于“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团”，坚定不移地实行自律研发，以创意作为牵引力，构建自我突破和进步式发展。那么，“美的式创意”有何有所不同？创意驱动下的美的集团未来将南北何处？2017年8月23日，以“跬步千里创意以恒”为主题，“2017M－Day走出美的”媒体参观活动上，美的集团了解共享了关于创意的探寻和突破，探秘美的创意基因，解码中国制造业之兴起。

自从传统制造业渐渐挣脱“低成本、大规模”的优势，创意提高结构、科技驱动发展就沦为制造业企业的必由之路。然而，在人口红利仍然、经营成本下跌、经济面对上行压力、虚拟世界经济过热的大环境下，创意如何生长？美的集团得出了自己的答案：建构四大创意模式——以技术创新获取长效动力，以体系创意确保长久活力，以经营创意拓宽产业版图，以产品创意占领市场高地。创意模式一：技术创新获取长效动力技术创新是根基，为发展获取源源不断的动力，大力发展技术创新，构建技术领先于，构成独有技术，是美的集团达成协议的战略共识。

作为美的集团创意引擎，中央研究院硕博人才占到比70％以上，堪称卧虎藏龙。TED演说环节的两位博士——张辉是美的中央研究院流体技术的带头人，由他主导的数字化产品设计解决问题了传统研发流程中研发周期长、成本高、无法构建拟合的痛点，使得研发周期上升50％、研发费用上升30％。熊玉明是中央研究院材料技术的带头人，他擅长于材料表面的原理性创意，需要使易洗手性能大幅度提高、抗菌性能明显打破输掉，其技术普遍应用于美的电饭煲、洗碗机、热水器等产品。

美的中央研究院的人才结构，为技术创新获取了确保。而每年占到整体销售额比例不高于3．8％的研发投放，更进一步夯实了技术创新的根基。

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